主持人(杨伟庆)：现在一个月没有赚到3万块的可以到府总这报名，他们那平均月薪3万块一个月。华军，前几年商业化运作没有分钱，现在怎么分权、分钱。

　　华军：现在公司还是老站新做，处于创作阶段，现在的人员有十多人，新人比较多一些，老的员工比较少，而且我们没有进行资本操作，股权比较单一，但是如果资本操作的时候，我们会进行再分配的。是否控股，我认为并不是很重要，即使不控股，有人来把这个事情做的更好，我追求的是做事的过程，中国软件也在我们国家是朝阳行业，这是一个缓慢增长的过程，我追求的是做事的过程，至于股权，我认为钱赚多赚少，比如我生活在一个小城，100万可以享受一生，但是我追求的是做事的这个过程所带来的乐趣。

　　主持人(杨伟庆)：张鹤卖的时候，是你自己最多还是你给团队也分了不少？

　　张鹤：我的情况跟华军差不多。

　　主持人(杨伟庆)：基本是自己的，小朋友比较多，1500一个月。

　　张鹤：是这样，提高员工的待遇，作为一个领导人有足够的魅力，让员工觉得跟你一起干是值得的，就可以了。

　　主持人(杨伟庆)：确实华军和天空都是个人英雄主义的时代，因为积累非常久了，所以后面的员工没有分到太多的钱，应该与你们两个个人魅力有很大的关系。

　　陈艺光：我们现在有10%左右是给员工的，作为一个提成和各方面的奖励。

　　主持人(杨伟庆)：中层薪水多少？

　　陈艺光：我们在武汉薪水比较低，平均工资在2000左右。

　　主持人(杨伟庆)：您厦门有好多项目，有些是赚现金流的，比方说武汉热线平均员工的薪水，包括武汉互联网是怎样的情况。

　　陈艺光：也都差不多，也都在2000左右。

　　熊强：我们公司在不同的项目上有不同的股东的组合，股份也是给我们核心团队的人员，是为了调动和发展这些员工作为我们拍档的一些积极性。目前在其他的项目上，包括作为我个人来讲，都是直接和间接的持有超过51%。第二，我们实际上作为目前的创业来讲，对于股权的处置或者股份的处置来看，一定要考虑到团队的积极性，一定要给到合适的员工在合适的时间给他们股份。比如我们跟嘟嘟一起搞一个公司，后来说这个公司明天要营业了，你拿50%，我拿50%，他肯定说，第一个问题，这个公司赚不赚，这个公司未来的前景怎么样。如果这个公司赚钱，我多付出一些，你少付出一些，资源可能OK了。如果他说能够付出，我们看谁为这个公司多付出，按劳取酬在股份上面也是一样的体现。

　　主持人(杨伟庆)：下面的问题也是涉及到我们的主题，我们的主题是如何把网站做大。但是像不同的互联网企业，因为CEO的关系，很多是个人的目标，我们也知道六位融到钱的站长、创业家都有自己的理想，对于各位来讲，我也想问这个问题，对于你们来讲，你们对于钱的目标是什么？你个人又是什么样的目标？请描述一下什么叫大、什么叫自己的远景。