主持人(杨伟庆)：现在是忙管理，您给自己评价一下，您觉得现在值多少钱呢？

　　华军：这个是很难回答的，但是可以肯定的，张鹤的价我不卖。公司有几个选择，一种是不要任何投资，通过自身的积累做大；第二种是寻找一个战略投资，一起把

　　府德坤：个人站和商业站有很多地方不一样，比如名字，嘟嘟、妞妞，比较有个性化特点的一般都是个人站。我对市场营销，可能一个兵也可以组成一个队，所以我自己创业的项目都是一板一言，不属于个性化，只属于商业。第二个不同点，个人站知道用户在哪里，商业站知道客户在哪里。像我创立亚洲商港才一个月，我不在乎有多少流量，但是我的客户量非常的庞大，很惊人的客户量在增长。第三，在你的策略规划上，个人站有自己的兴趣、爱好、理想，但是商业站是基于商业目的，有很清晰的规划和人才组织、销售组织等等各方面的组织结构，哪怕就是一个人创立都是这样的。所以这三点是很明显的区别。至于说个人站专向商业站，这是发展的趋势，只是我走的比较靠前一点，走的是正规化发展的道路。

　　主持人(杨伟庆)：对于网站的深入发展，商业化是非常重要的手段，如果网站做成商业化网站，自然而然会赚到更多的钱。各位都提出一个问题，如果网站发展对人的管理非常重要，这变成经营公司的问题，而不是自己管理自己时间的问题。我问一个比较敏感的问题，在您的公司里面是怎么样进行股权散的，个人的比例是多少，未来这个公司持股多少是更合适的状态？

　　府德坤：我当时想离开互联网干点别的，因为我觉得这个行业太累了，后来又被我的一个做VC的朋友忽悠进来了。我认识很多人，我一直感觉，为什么这些有理想的、靠激情创业的人很容易拿到投资，而我们搞营销、有市场的人没有办法拿到，他们很想让我做他们的职业经理人，我特别不愿意干这个事，所以我自己掏钱成立公司。像管理这块也是我最擅长的，比如做网站、做市场，做流量我是最不擅长的，我从名字到规划，都一个人做，从创业当天第一次开招商会的时候，当天签下的市场份额是7700万，按道理应该收到400万的预付款，但是我收到200万，我创业亚洲商港的时候已经是400万，但是第一天签约会就带来很大的收益，之后我组织团队，在招商会的现场招到第一个员工，从两个人开始发展，到现在我的公司才7个人，我并不考虑给他们分享什么，但是我在考虑压缩成本、提高待遇。目前刚过去的这个月，亚洲商港这部分人的平均工资月薪是31600，所以亚洲商港才7个人，很简单，扣除业绩，把业绩分享给大家，暂时不考虑分配股权，因为他们也不在乎这个，就看现在能拿多少，或者看到多大的未来的希望。当我的员工们平均月薪在6万以上的时候，我在扩招团队，那时候会降低他们的薪水，因为他们已经从我这里拿走一部分，保障养老的钱，降低他们的待遇，增加股份的分配。因为我非常专注的做了五年的职业者，其间有百度的徐勇要求我做他们市场的总监我没有去，2005年百度一上市，我敲了一下自己的脑袋，当时去的话，我觉得现在也还可以。还有其他的公司也都有邀请我，但是我当时就在一间公司里，从一个很小的公司一直做，做到很大。我觉得这个过程当中给我很大的教训，就是不要太贪心，他们应该可以分享到30%左右的股份是最合理的。